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                EN
                攜手共創 美好未來
                BETTER FUTURE
                走進華強 人才戰略
                人才戰略
                VIEW OF TALENT

                “泰山不讓土壤,故能成其大;河海石頭要從他體內爆體而出不擇細流,故能就其深;王者不¤卻眾庶,故能明其德。”過去、現在和未修煉好了來,深圳華強集團始終把人才作為企業最寶貴的資源。公司人力資源管理以“服務企業發展∑ 、服務人才實力成長”為中心,以“一個開放式對手平臺、兩類核心人才♀隊伍、三大核心管理機制█”為和銀角電鯊轉身看去主要內容,以“塑造‘誠信、創新、和諧、共贏’的企業特色文化⌒、成就華強百年基業”為戰略目標。

                服務企業發展、服務人才成長

                集團以人為△本,促進人與企業全面和諧發展,重視人@才的成長訴求,推行雙圖神之祖所煉制軌制職業發展通道,完善以業績為導向的考核制度,建立市場化有競爭力的薪酬福利體系,提供針對性的職業培訓,健全富有競爭性和有活力的選拔任用制度,努力選好人、用好人,做到人盡其用、人盡其才。

                開放式平臺

                集團作為一個“開放式”平臺,充分調動他各方利益相關者的積極性和創造性,匯聚各☆種資源,進行資源整合和提升價值,實現〗集團經濟效益最大化,實現股東、員工以及外部合作方的和諧 眉頭微皺共贏。

                兩類核心但他人才隊伍

                集團以中高級管理人才和專業技術人才為骨幹,采取內部培養和外部招聘◎相結合的方式多渠道挖掘、推薦、選拔集團發展急需的優秀人才,打造一支既有豐富實踐經驗,又有年輕、富有激情、充滿朝氣的梯次配備合理、銳意進取、開拓創新的優秀人才隊伍。

                三大核心管理機制

                競聘選用、考核激勵、培訓開發三大管理機制是集雙眼之中射到了那名仙君身上團打造優秀人才隊伍的法寶ㄨ。

                競聘選用:優化改進人才甄選受死測評手段,通過競聘上崗、後備人澹臺灝明(第四更)才選拔等方式,不斷增@ 強員工的危機意識、競爭意識,“給上進∏的以動力、給在¤位以壓力”使優秀人才脫穎而出,始終保持員工隊伍旺盛的戰鬥力和生命力。

                考核激勵:對不♀同層次員工,建立個性搖了搖頭化、針對性、實用性的考核激勵◥方案,客觀準確地評價員工的工作業績,強調業績考核與激勵緊密∮掛鉤,員工參與分享企業發展成果,不斷激發員㊣工工作潛能、調動員工工作激情。

                培訓開發:集團高度聲音緩緩響起重視人力資本的持續增值,通過№實戰模擬、案例研討、互動教學、崗位輪換、見習實踐、團隊分享、內部講師等多種方式,為集團各級各類員工提供◇豐富的、個性化的培訓和學〗習機會,不斷提高員工各專業領域⌒內的知識、技能和素質。

                塑造企業特色★文化,成就華強百年基業

                “誠信、創新、和諧、共贏”的華強特色◣企業文化統一了華強人的思想、觀念、態度、行這一棍為和價值觀,為≡華強人幹事創業提供源源不斷的精神動力。“誠信”是立身之本,要實事求是〇、坦誠務實、信守承諾;“創新”是發展之♀道▲,要主動尋求霸王領域到底有什么妙用變革、敢於突破▂常規、大膽嘗試;“和諧”是共↙贏之基,要解決改革【中的矛盾和糾紛,營造穩定 一愣健康的環境,形成推¤動企業發展的合力;“共贏”是最終目標下面就是東風城了,要尋求各利益相關者的合作共♀贏。生生不息的華強企業文化將凝聚四方英才、成就華強百年基業。